新・評価制度

人間力をつけ、人格を高める。

これはアルメックの経営方針の一文です。

アルメックでは、8月（43期期首）から評価制度を新しくしました。

つい先日、１チーム6名程、5回にわけて、終日

新制度の2回目の被考課者研修を開催しました。

（一度に全員が講習に出てしまうと仕事が回らないので・・）

従来の制度と大きく違う点は、業務の結果だけの上長評価ではなく

自己評価も加わり、人間力と心持ちを重視している点です。

新しい制度は、全社共通評価項目と部門別業務評価項目との２本立です。

共通評価項目、これは我が社の行動指針である

６S（整理、整頓、清掃、清潔、躾、作法）が主軸となっています。

業務評価項目は、部門毎の作業内容の実務面を評価する項目です。

こちらは各部門の部門長が策定したものなので

実態に即した、より具体的な項目に仕上げりました。

仕事にはスキルと人間力の両方が必要です。

スキルとは訓練して身に付けた技能であり、

人間力とは、自立した一人の人間として生きていくための総合的な力です。

＊仕事力

＊自己確立力

＊成長力

＊コミュニケーション力　　等々

たくさんありますが、まとめると

人間力とは、自分の独自固有の長所を活かすことで

自分を生かし、他人を生かし、世の為、人の為になるような行動ができる

そうした力を備えた人たちのことです。

人事考課の目的は

＊不明確なものを可能な限りなくしていき、一所懸命な人を適正に見る

＊社員が会社の方向性を理解する事で、様々な点で会社が良くなる

というものです。

個人的な判断ではなく、決められた一定のルールと基準によって仕事上の

経過や結果を評価するのであって、決して人物評価ではありません。

考課者においても、公正な評価についてきっちりと研修を受けています。

人事評価に、100%全員満足というものはない、と言われますが

社員一人一人のヤル気やモチベーションにつながる

実践的な制度にしていきたい、と考えています。

ありがとうございます

常務取締役　折戸智美